一条生产汽车的流水线，当每辆汽车制造完成时，都要通过最后的检验站，该站把车身...

单项选择题一条生产汽车的流水线，当每辆汽车制造完成时，都要通过最后的检验站，该站把车身各处不合格记录下来，包括划伤、毛刺等表面不合格项。过去的历史数据显示，每辆汽车平均有1个不合格项，缺陷的出现是完全随机的，请问生产的汽车没有不合格项的概率大约是多少？（）

A.25%
B.50%
C.37%
D.80%

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1.单项选择题某企业在加工一种金属零件时要求平面度低于0.08mm，有两台不同的机床（A和B）生产该零件，根据大量抽样结果，A机床零件平面度的均值为0.07mm，标准差为0.005mm；B机床零件平面度的均值为0.069mm，标准差为0.006mm，如果两台机床生产的零件平面度分布均为正态，以下判断正确的是：（）

A.A机床的加工质量更好
B.B机床的加工质量更好
C.A和B机床的加工质量相同
D.无法比较两台机床的加工质量

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2.单项选择题某装配车间一个月共组装了1000个产品，每个产品需要装配10个零件，每个零件需要一道装配工序，若每个零件和每个装配工序均视为出错机会，对这1000个产品全检，其中共有10个缺陷点，请计算该过程的DPMO：（）

A.20000
B.10000
C.1000
D.500

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3.单项选择题一台设备计划运行7小时，其中计划操作者吃午饭及休息需停机30分钟；在某天的运行过程中，换模具用了30分钟；发生了一次停机故障，修复用了90分钟；等料10分钟。生产理论节拍为3分钟，实际节拍为4分钟，生产过程的短暂停机实际合计为8分钟。总共生产了63个零件，其中3件因不合格报废。那么这台机器的设备综合效率OEE约是多少？（）

A.63%
B.38%
C.48%
D.46%

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4.单项选择题波音公司预备在改进737的设计时安装大的发动机，引擎的功率越大，工作时所需的空气越多，发动机罩的直径增大；而发动机罩增大，其离地面的距离就会减少，这又是不允许的。最后公司采用增大侧面半径提高空气流量，减少垂直方向的半径从而增大其与地面的距离的解决方案。这个创新的方案采用的是TRIZ里的哪一项原则：（）

A.管理矛盾
B.技术矛盾
C.物理矛盾
D.条件矛盾

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5.单项选择题SIPOC分析常常是项目界定阶段的一项重要工作。对SIPOC图作用的描述，下列哪一个是错误的：（）

A.使用SIPOC图可以界定项目的边界
B.使用SIPOC图可以分析项目的顾客
C.使用SIPOC图可以分析过程的细节和非增值步骤
D.使用SIPOC图可以分析项目所涉及的过程供方

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6.单项选择题因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因，有关它们之间的比较，错误的描述是：（）

A.因果图采用头脑风暴，关联图不用头脑风暴
B.因果图从影响结果的基本因素出发找原因，关联图从因果关联关系找原因
C.因果图和关联图都需要团队技术
D.用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素

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7.单项选择题六西格玛项目界定阶段中问题描述是非常重要的一个环节。在描述问题时，最常用的工具是哪个？（）

A.SMART原则
B.SWOT分析
C.IS/ISNOT（是/非）工具
D.因果矩阵（Cause and Effect Matrix）

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8.单项选择题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）

A.规范期：应该阐明每个团队成员的角色
B.执行期：鼓励团队每个成员发表意见
C.形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
D.形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧

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9.单项选择题用于归纳、整理由“头脑风暴”法产生的观点、想法等语言资料，按它们之间的亲近关系加以归类、汇总的一种图示方法是：（）

A.关系图
B.系统图
C.亲和图
D.箭条图

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10.单项选择题某企业准备实施六西格玛管理，高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后，就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析，请问哪种工具最合适：（）

A.矩阵图
B.力场分析
C.网络图
D.关联图

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