A.能力
B.机遇
C.他人影响
D.任务难度
E.努力程度
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D.任务难度
E.努力程度
A.能力
B.机遇
C.他人影响
D.任务难度
E.努力程度
A.当人们的最基本需要得到满足时,就会转而致力于较高层次的需要,寻求自身潜能的发挥和自我价值的实现
B.一般人都是勤奋的,他们会自主地培养自己的专长和能力,并以较大的灵活性去适应环境
C.人主要还是靠自己来激励和控制自己的
D.现代工业条件下,一般人的潜力只利用了一部分,如果给予适当的机会,员工会自愿地把他们的个人目标与组织的目标结合为一体
E.自尊是人的需要中的重要内容
A.管理者不要把注意力局限在完成任务上,应更多地注意为完成任务而工作的那些人的需要,尤其是社交性需要
B.管理者不仅要对下属进行监控和指导,还应关注其归属感、地位感和心理健康
C.无论那一种人性假设,管理中经济性奖励永远是最有效的
D.管理者在进行奖励时,不仅要对个人进行奖励,还应考虑对集体进行奖励
E.管理者不是简单的任务下达者,他应充当下情上达的联络人,应成为员工利益的同情者和支持者
A.社交需要是人类行为的基本激励因素,而人际关系则是形成人们身份感的基本因素
B.与管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来,员工更容易对同级同事所组成的群体的社交因素做出反应
C.从工业革命中延续过来的机械化,使工作丧失了许多内在的意义,这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里寻找回来
D.职工对管理部门的反应能达到什么程度,取决于管理者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定
E.在现代社会,具备“社会人”特点的人并不占多数
A.员工基本上都是受经济性刺激物激励的,不管是什么事,只要向他们提供最大的经济利益,他们就会去干
B.由于经济刺激在组织的控制之下,所以员工在组织中的地位是被动的,他们的行为是受组织控制的
C.感情是非理性的,必须加以防犯,否则会干扰人们对自己利益的理性的权衡
D.组织能够而且必须按照能中和并控制住人们感情的方式来设计,特别是那些无法预计的品质
E.人追求经济利益只是工作的目的之一,有时甚至不一定是主要目的
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