A.能力
B.机遇
C.他人影响
D.任务难度
E.努力程度

A.能力
B.机遇
C.他人影响
D.任务难度
E.努力程度

A.能力
B.机遇
C.他人影响
D.任务难度
E.努力程度

A.当人们的最基本需要得到满足时，就会转而致力于较高层次的需要，寻求自身潜能的发挥和自我价值的实现
B.一般人都是勤奋的，他们会自主地培养自己的专长和能力，并以较大的灵活性去适应环境
C.人主要还是靠自己来激励和控制自己的
D.现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分，如果给予适当的机会，员工会自愿地把他们的个人目标与组织的目标结合为一体
E.自尊是人的需要中的重要内容

A.管理者不要把注意力局限在完成任务上，应更多地注意为完成任务而工作的那些人的需要，尤其是社交性需要
B.管理者不仅要对下属进行监控和指导，还应关注其归属感、地位感和心理健康
C.无论那一种人性假设，管理中经济性奖励永远是最有效的
D.管理者在进行奖励时，不仅要对个人进行奖励，还应考虑对集体进行奖励
E.管理者不是简单的任务下达者，他应充当下情上达的联络人，应成为员工利益的同情者和支持者

A.社交需要是人类行为的基本激励因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素
B.与管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来，员工更容易对同级同事所组成的群体的社交因素做出反应
C.从工业革命中延续过来的机械化，使工作丧失了许多内在的意义，这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里寻找回来
D.职工对管理部门的反应能达到什么程度，取决于管理者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定
E.在现代社会，具备“社会人”特点的人并不占多数

A.员工基本上都是受经济性刺激物激励的，不管是什么事，只要向他们提供最大的经济利益，他们就会去干
B.由于经济刺激在组织的控制之下，所以员工在组织中的地位是被动的，他们的行为是受组织控制的
C.感情是非理性的，必须加以防犯，否则会干扰人们对自己利益的理性的权衡
D.组织能够而且必须按照能中和并控制住人们感情的方式来设计，特别是那些无法预计的品质
E.人追求经济利益只是工作的目的之一，有时甚至不一定是主要目的

A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.目标人假设
E.复杂人假设

A.X理论和Y理论都既非一无是处，也非普遍适用
B.应针对不同情况，将任务、组织、人员作最佳的配合，以激励人员取得有效的工作成绩
C.既要使组织的模式适合工作任务，也要使任务适合工作人员，以及使员工适合组织
D.管理人员可能采取的最佳的组织管理方法，就是整顿组织使之适合任务性质与人员
E.管理者应该建立起“权变”管理思想

A.所面对的任务而积累起来的满意感
B.取得胜任感的动机尽管人人都有，但不同的人可用不同的方式来实现，这取决于这种需要与其他需要之间的相互作用
C.组织目标与个人目标的一致易于导致胜任感，而胜任感即使实现了也仍会有激励作用
D.所有人都需要感到胜任，但由于人的个体差异的存在，因而用什么样的方式取得
E.胜任感是不同的胜任感得到满足可以产生激励作用