A.任何组织绩效的低下都应归于管理的不利
B.人是依靠自己的主动性和自我督导去工作的，因而在管理上要由集权化管理回复到参与管理
C.组织的基本原则是创造一种环境，使组织中的成员在该环境下，既能达成各成员的个人目标，又能实现组织的目标
D.人的工作积极性是管理者通过有效的激励措施产生的，而不是自发的
E.管理的制度化和严格的控制是第一位的

A.人为了达到其本身已经承诺的目标，自然会实行自我监督和自我控制
B.只要情况适当，一般人都不但能学会承担责任，而且能学会争取责任
C.人对目标的承诺，是为了目标达成后得到的报酬，这种报酬的项目很多，其中最重要的是自我需要和自我实现的满足
D.以高度的想象力和创造力来解决组织中的问题的能力，不是少数独有的能力，而是大多数人都拥有的能力
E.人的本质还是懒惰和自私的，只有管理方法得当人才会变得自觉和有责任感

A.重视完成任务，而不必过多地考虑人的感情
B.管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关
C.在奖励制度方面，主要用金钱来刺激工人生产的积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施
D.不可管得过多过细，应该多给下属一些自主权
E.采取民主参与方式效果好

A.管理的理论与管理者的观念是第一位的，而管理的政策与具体措施是第二位的，不能本末倒置，也不能简单混同
B.强调在管理中要着重开发人力资源，发掘人的潜在力量
C.管理的政策与具体措施是第一位的，而管理的理论与管理者的观念是第二位的，不能本末倒置，也不能简单混同
D.管理人员采用哪种理论假定要看具体情况，但是所持理论的观点要旗帜鲜明
E.人性假设对管理者来说，这是决定管理方式的因素之一，过分强调人性假设对管理的作用而就会陷入教条主义

A.董仲舒
B.杨雄
C.朱熹
D.程颐
E.张载

A.研究程序的公开性
B.收集资料的客观性
C.分析方法的系统性
D.所得结论的再现性
E.对未来的预见性

A.案例分析
B.现场研究
C.实验室实验
D.实证研究
E.理论研究

A.明确的劳动分工
B.正式的规则和制度
C.管理的人性化
D.管理人员的职业化
E.职权的等级化

A.安全
B.管理
C.核算
D.技术

A.计划
B.决策
C.领导
D.组织
E.控制