A.X理论和Y理论都既非一无是处，也非普遍适用
B.应针对不同情况，将任务、组织、人员作最佳的配合，以激励人员取得有效的工作成绩
C.既要使组织的模式适合工作任务，也要使任务适合工作人员，以及使员工适合组织
D.管理人员可能采取的最佳的组织管理方法，就是整顿组织使之适合任务性质与人员
E.管理者应该建立起“权变”管理思想

A.所面对的任务而积累起来的满意感
B.取得胜任感的动机尽管人人都有，但不同的人可用不同的方式来实现，这取决于这种需要与其他需要之间的相互作用
C.组织目标与个人目标的一致易于导致胜任感，而胜任感即使实现了也仍会有激励作用
D.所有人都需要感到胜任，但由于人的个体差异的存在，因而用什么样的方式取得
E.胜任感是不同的胜任感得到满足可以产生激励作用

A.任何组织绩效的低下都应归于管理的不利
B.人是依靠自己的主动性和自我督导去工作的，因而在管理上要由集权化管理回复到参与管理
C.组织的基本原则是创造一种环境，使组织中的成员在该环境下，既能达成各成员的个人目标，又能实现组织的目标
D.人的工作积极性是管理者通过有效的激励措施产生的，而不是自发的
E.管理的制度化和严格的控制是第一位的

A.人为了达到其本身已经承诺的目标，自然会实行自我监督和自我控制
B.只要情况适当，一般人都不但能学会承担责任，而且能学会争取责任
C.人对目标的承诺，是为了目标达成后得到的报酬，这种报酬的项目很多，其中最重要的是自我需要和自我实现的满足
D.以高度的想象力和创造力来解决组织中的问题的能力，不是少数独有的能力，而是大多数人都拥有的能力
E.人的本质还是懒惰和自私的，只有管理方法得当人才会变得自觉和有责任感

A.重视完成任务，而不必过多地考虑人的感情
B.管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关
C.在奖励制度方面，主要用金钱来刺激工人生产的积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施
D.不可管得过多过细，应该多给下属一些自主权
E.采取民主参与方式效果好

A.管理的理论与管理者的观念是第一位的，而管理的政策与具体措施是第二位的，不能本末倒置，也不能简单混同
B.强调在管理中要着重开发人力资源，发掘人的潜在力量
C.管理的政策与具体措施是第一位的，而管理的理论与管理者的观念是第二位的，不能本末倒置，也不能简单混同
D.管理人员采用哪种理论假定要看具体情况，但是所持理论的观点要旗帜鲜明
E.人性假设对管理者来说，这是决定管理方式的因素之一，过分强调人性假设对管理的作用而就会陷入教条主义

A.董仲舒
B.杨雄
C.朱熹
D.程颐
E.张载

A.研究程序的公开性
B.收集资料的客观性
C.分析方法的系统性
D.所得结论的再现性
E.对未来的预见性

A.案例分析
B.现场研究
C.实验室实验
D.实证研究
E.理论研究

A.明确的劳动分工
B.正式的规则和制度
C.管理的人性化
D.管理人员的职业化
E.职权的等级化