A.最开始的位置以表明她的意图
B.放在中间的某个位置。开头先对读者进行说服,然后再提出对他们的要求
C.放在最后,前面说明原因,直到最后再提出自己的要求
D.只放在主题句中;用备忘录的内容说服读者,并使之信服
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你可能感兴趣的试题
A.电话会议
A.电视会议
C.面对面会议
D.网络会议
A.适时提问
B.鼓励讨论
C.布置简短的活动
D.提供高档的会议空间
A.电话
B.会议
C.电子邮件
D.报告
A.他们在制定标准之前,没有明确乘客最关心的是什么
B.信息收集得不够具体
C.他们在制定标准之前,没有将标准设定得更加实用
D.信息分析得不准确
A.经济
B.社会
C.生态环境
D.政治
A.买方具有很强的讨价还价的能力
B.供应商不可以提高成本
C.新企业构不成威胁
D.卖方具有很强的讨价还价的能力
A.企业互利
B.经济管理
C.育人
D.最大利润
A.扩展战备
B.维持战略
C.稳定性战略
D.防御战略
A.智商
B.情商
C.学习能力
D.智商和情商
A.轮岗
B.训练
C.示范
D.指导
最新试题
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
()认为,有成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求,同样,他们也担心失败,他们乐意甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()