A.扩展战备
B.维持战略
C.稳定性战略
D.防御战略
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A.智商
B.情商
C.学习能力
D.智商和情商
A.轮岗
B.训练
C.示范
D.指导
A.关键事件法分析
B.SMART目标分析
C.绩效评估分析
D.SWOT分析
A.排除评论性批判
B.要求提出一定数量的想法
C.鼓励“自由想象”
D.要求与改进观念
A.同客户打交道
B.单纯行使行政职责
C.监督和分配资源
D.与员工进行沟通
A.优先级D
B.优先级A
C.优先级B
D.优先级C
A.尽量适时离开工作岗位
B.把工作带回家去做
C.绝对不加班
D.把家庭当作发泄心中烦恼的地方
A.阐明问题
B.制定计划
C.实施并监控解决方案
D.获得信息
A.对自身需要的关注,对他人需要的关注
B.对自身需要的关注,对组织需要的关注
C.对员工需要的关注,对他人需要的关注
D.对自身需要的关注,对团队需要的关注
A.获得信息
B.期望对方获得高绩效
C.讨论并一起工作
D.获得建议
最新试题
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
大雁是最讲究团队协作的一类鸟,它们南迁的时候,往往排成人字型,这样一是可以扩大飞行范围,二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍,它会很快感觉到脱离企业团队的困难,而马上回到队伍当中去,大雁集体南迁就是一种()的绝好写照。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()