A.员工手册
B.政策和程序
C.员工的个性
D.提拔的程序
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A.能力水平
B.管理水平
C.沟通水平
D.激励水平
A.人力资源部
B.企划部
C.财务部
D.业务部
A.个人才干
B.个人智商
C.人际关系
D.说服力
A.商业目标必须对未来有所贡献
B.不断增加的生产力要求我们要有一个远景目标
C.员工个人发展的需求要求有一个远景目标
D.发展是一个不断前进的过程,未来要求组织应该有一个远景目标确定组织发展的方向
A.电子邮件一各种消息能够放在一起
B.信函一保存有正式纪录
C.布告栏一所有人都能看到
D.报告书一能够快速反馈
A.正确的内容
B.正确的时间
C.正确的形式
D.正确的格式
A、小型网络公司
B、跨国公司
C、行政机关
D、慈善机构
A.员工必须合作设计有效的流程
B.公司政策不支持价值标准
C.各个层次的目标公开
D.各个层次的预算必须有效
A.电子通信
B.因特网
C.一次性包装的需求
D.电脑技术
A.以顾客为中心
B.以利润为中心
C.以盈利为中心
D.以人为中心
最新试题
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。