A.员工必须合作设计有效的流程
B.公司政策不支持价值标准
C.各个层次的目标公开
D.各个层次的预算必须有效
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A.电子通信
B.因特网
C.一次性包装的需求
D.电脑技术
A.以顾客为中心
B.以利润为中心
C.以盈利为中心
D.以人为中心
A.在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
B.在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
C.领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受
D.领导者提出方案,让团队成员讨论
A.使用资源
B.完成工作
C.建设团队
D.培养个人
A.情商是先天的,是与生俱来的能力
B.智商是后天的,通过后天培养出来的能力
C.情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功
D.智商高的人一定能够担当管理人员
A.在人比较多的场合悄悄离开
B.在与别人沟通时,清楚自己的需求
C.假设一切都很顺利
D.直接说出你的需求
A.在对相同环境做出几种反应中,那些引起满意的反应,将更有可能再次发生
B.令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度,并增加未来再次发生此行为的可能性
C.那些随后引起不满意的反应,将不太可能再次发生
D.不理想的受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度,并减少未来再次发生此行为的可能性
E.如果行为之后没有任何后果,即既没有正性的也没有负性的事后结果,在苦干时间后,这种行为将会逐渐消失
A.要识别和确认对绩效有重大影响的关健行为
B.惩罚原则
C.要对这些关健行为进行基线测量
D.功能性分析
E.干预行为
A.绩效
B.成员满意度
C.团队学习
D.外人的满意度
E.薪酬
A.沟通
B.影响
C.任务和维护的职能
D.决策、冲突
E.氛围和情绪问题
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最新试题
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()
大雁是最讲究团队协作的一类鸟,它们南迁的时候,往往排成人字型,这样一是可以扩大飞行范围,二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍,它会很快感觉到脱离企业团队的困难,而马上回到队伍当中去,大雁集体南迁就是一种()的绝好写照。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。