A.年需求量越大，经济订货批量越大
B.单次订货成本越大，经济订货批量越大
C.每年单位存储成本越高，经济订货批量越大
D.经济订货批量与年需求量成正比

A.管理者的责任对象和授权范围。
B.员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。
C.是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法。
D.当旧的业绩评价标准不合适或无效率时，是否建立和推行新的业绩评价标准。

A.设定的权重是主观的，应该通过一种方法，如多元回归分析确定。
B.在离散的水平上，如高，中，低评估的因素是不恰当的风险评估过程，因为风险率是无法量化。
C.用主观群体共识，评估人员能力是合适的。
D.因为它混合了定量和定性因素，从而使预期值的计算是不可能的风险分析是不恰当。

A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。

A.在批准的供应商名册内，采购员可以独立地进行采购业务；
B.以实际产量作为采购量的根据，并只能向经批准的供应商采购；
C.就生产所需的部件，与所有主要供应商签订合同；
D.要求本月采购总支出不得超过本月的预算数。

A.有些向新供应商支付的较大数额货款没有文件记录。
B.某经理的生活方式似乎超过了一个市场部经理薪金所能提供的生活方式。
C.为了鼓励创新，管理者创造了一个“相当宽松”的控制环境。
D.以上三项都对。

A.旨在监控有关活动的政策、实务和程序以及对低风险领域的资产安全防护工作要差于高风险领域的资产安全防护工作；
B.取决于职能分离的控制系统由于三个人的共谋而失效；
C.没有书面政策规定受禁止的活动以及在发现违规则所要采取的行动；
D.部门员工未经适当地培训，以至不能区分真实签章与伪造签章。

A.以样本误差为基础投影到总体的平均误差。
B.样本误差。
C.样本项目的变化程度。
D.内部审计师能接受的总体中的错误。

A.找理赔部门主管进行面谈，了解更多关于程序和使用该程序的理由，同时获得他们对于处理效率和索赔性质的观察。
B.挑选理赔部门的部分雇员进行访谈，了解更多关于程序和使用该程序的理由，同时获得他们对于处理效率和索赔性质的观察。
C.给所有员工发送电子邮件，告诉他们存在的问题，要求他们给予回答。
D.发放调查问卷获得关于索赔责任和控制程序有效性的进一步信息。

A.在交谈中询问员工：你热爱你的工作吗：
B.在交谈中询问员工：你觉得有没有得到领导的认可：
C.通过调查问卷，让员工对工作环境进行评分，从1分到5分。
D.在交谈中询问员工：告诉我，你的工作环境。