A.回避
B.缓和
C.确定一致的目标
D.解决问题
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A.担心失业和工作关系发生变化
B.担心会影响公司的发展前景
C.担心开展的新业务不如原来的门户网站更加有利
D.担心新业务没有合适的员工参与
A.尝试着下放权力,让员工间自己协调处理
B.尽可能的细化任务,就工作的细节问题进行指导
C.尽可能的减少任务指令,让他们自己体验组织的发展氛围
D.增加新员工参与决策的机会
A.两者均依赖于标准化的工作进程,只是专家官僚式组织能更高效的完成任务
B.专家官僚式组织结构更容易造成下级单位的冲突
C.专家官僚式组织比较于机械官僚式组织分权化比较明显
D.专家官僚组织的控制更为严格
A.为了责任到人,某个组织内部的部门设置为分工十分详细的多层级部门
B.责任与充分的授权相结合
C.一个组织中的销售主管的下属人员有10人
D.管理层可以采用自行决策和授权决策等不同的决策方法,并且可以转嫁对决策结果的最终责任
A.管理层级与跨度
B.责任与权限
C.部门设置
D.组织沟通方式
A.将销售人员的批准的赊销订单导致的坏账与其业绩评价挂钩,以保证销售人员在批准时更加谨慎
B.撤销允许任何销售人员可以批准销售的政策,统一经过销售经理的审批才可赊销
C.建立独立审查和批准赊销的制度,控制不恰当的赊销行为
D.提高销售价格,放弃低端消费人群
A.是有效的,因为可以通过多方核对相关数据,保证订货信息准确无误
B.是有效的,因为依靠了编号和计算机系统的控制,减少了出错的可能性
C.是有效的,也可以采用给客户订单连续编号的方法来代替上述方法
D.是有效的,并且这种服务人员与订货商的口头核对是必不可少的
A.全面风险管理框架在涵盖内部控制框架的基础上还增加了内容
B.全面风险管理区分了风险和机会而内部控制框架仅仅关注风险的不利方面
C.全面风险管理框架中的内部环境要素与内部控制框架中的控制环境是同样的含义
D.引入风险偏好、风险容忍度等概念和方法后,全面风险管理框架有利于企业的发展战略和风险偏好相一致
A.风险具有客观性和普遍性,所以风险是不能衡量的
B.风险可以通过影响程度和风险发生的可能性来衡量
C.风险可以被定义为未完成既定操作目标和计划带来影响的可能性
D.管理层采取措施以减少负面事件的影响及可能性之后,仍存在的风险是固有风险
A.在快速增长的组织,组织风险的分析应该主要集中在功能的健全和组织成本的平衡方面
B.对规模较大的组织,组织风险的分析主要应当考虑其运行效率和外部环境的适应能力
C.组织的风险分析应当包括组织结构与组织目标之间的适应性,但是不包括经营风险
D.组织的风险分析应该关注组织文化和管理制度的合理性等因素
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某审计师在对钢铁企业开展财务审计时,发现公司烟囱排放出大量污染气体,该钢铁企业设有环境安全部门,而且本次的审计范围不包括环境问题。对此内部审计师最恰当的做法是()
由于内部审计在组织中发挥着更大的作用,一家建筑公司的首席审计执行官(CA E)决定使用外包审计服务提供商的服务以作为对内部审计人员的补充,CAE在判断外包审计服务提供商是否具有执行审计业务所需的知识、技能及其他能力时,需要考虑以下哪项()
以下哪项是获得继续职业教育的适当途径()Ⅰ.在当地IIA培训活动上讲课Ⅱ.参加内部审计会议和研讨会Ⅲ.执行特殊审计和咨询工作Ⅳ.参与内部审计研究项目
内部审计章程应该做到以下哪些方面()
某大型投资组织聘用了一位首席风险官(CRO),负责组织风险管理流程。以下哪些人应该对审计计划中用到的风险进行优先排序()
在以下管理层的要求中,哪项在正常审计范围内()
现考虑甲乙两人中选择其一进入审计团队执行一项技术性很强的审查工作。从客观性的角度考量,以下哪种情况可能妨碍此人入选参加审计工作()Ⅰ.甲是内部审计工作人员,具备必须要的技术技能。甲在将审计的系统开发过程中参加过该系统的控制审查Ⅱ.乙是一位了解审计领域的技术专家,但并非内部审计工作人员。虽然乙在将要审计的信息系统部门中拥有个人声誉,但他任职于组织的另一个部门
某内部审计师在对组织的内部控制进行初步调查分析时估计内部控制可能存在漏洞,那么该内部审计师接下来应该()
作为年度风险评估的一部分,国家培训公司的首席审计执行官与董事会主席和几个高层管理人员见面以了解他们对近期和远期组织目标、已确定的业务风险的观点。在准备会面的时候,首席审计执行官会发现哪项行动有用()
某组织内部审计活动的首席审计执行官在没有高级管理层特定批准的情况下应该有权力做下列哪些事情()Ⅰ.改变已批准的审计计划应对范围限制Ⅱ.实施审计计划,包括咨询审计Ⅲ.与董事会会面,没有高级管理层在场Ⅳ.分派一位内部审计师参与某领域的确认业务,该审计师在前一年在该领域被雇佣,但不披露这一行动