A.总部缺乏对处理状态的了解。
B.增加了网络传输的成本和复杂性。
C.镜像数据与原始数据冲突。
D.部分保险代理员会对客户的数据到底存储在哪里产生疑惑。

A.设备、数据和软件的变化。
B.总部的处理能力不足。
C.总部的备份场所不足。
D.地区中心的人员流动。

A.在冷站工作的雇员熟悉公司运营。
B.公司人员的交通费用最少。
C.地区中心不需要增加设备。
D.替代站点可以在几小时内运转起来。

A.生产进度计划
B.库存政策
C.产品质量
D.广告预算

A.制定一项关于信用卡发放的限制性政策；
B.定期对每张信用卡的持续必要性进行审查；
C.将公司的月度信用卡报表与持卡人的赊账单、费用单据相对照；
D.将适用于其他费用的控制措施用于信用卡消费支出；

A.进行电汇的个人不参加银行对账；
B.分支机构的经理接收所有电汇；
C.外汇比率由两名不同的员工分别进行计算；
D.公司管理层决定资金汇兑部门的员工聘用；

A.可能运用外部数据来产生。
B.详细的。
C.可以量度。
D.可能更准确

A.评价、改进、合理化选定的控制过程。
B.检查控制措施在控制重要风险时发挥作用的程度。
C.分析控制设计与控制结构间的差异。
D.决定控制的成本效益性。

A.预防型控制
B.检查型控制
C.纠正型控制
D.监测型控制

A.信用可能被给予不适当的客户。
B.信用评估的更新可能不及时。
C.财务报告或管理报告可能不准确。
D.可能与未经批准的卖方进行交易。