A.在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告
B.在执行和职能上应该向首席执行官报告
C.在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告
D.在行政和职能上均应向首席营运官报告

A.与部门经理面谈，并实施其他的审计程序以确定机械设备部门内部的业务控制和处理程序是否适当
B.不用再做更进一步的工作，因为通过分析程序涉及的事项没有列入已设计的审计方案中
C.向审计部门经理通报怀疑有舞弊行为
D.在审计工作底稿中加上批注，以备在复核时进行详细检查

A.在会后对两名审计师均进行惩罚，因为他们缺少职业操行。
B.继续开会，但就不当行为，在事后责备提出指控的审计师。
C.会后与两名审计师谈话，解决冲突和不当行为。
D.停止开会，并将该事件转交整个审计组进行讨论。

A.只有一个控制强点
B.只有一个控制弱点
C.有一个控制强点和一个控制弱点
D.既没有控制强点也没有控制弱点

A.没有与适当的人员沟通所怀疑事项
B.没有基于对高风险领域的了解或经验而采用恰当的胜任人员
C.没有设计有效的内部审计程序来测试“真实的”风险和正确的控制
D.没有根据审计发现或控制缺陷提出职业怀疑并实施控制程序

A.降低持续低价向顾客销售某些商品的风险。
B.降低商品价格有时不太准确的风险。
C.增加持续低价向顾客销售某些商品的风险。
D.增加商品价格有时不太准确的风险。

A.客户购货单的复印件
B.从运货部主任得到的一份备忘录，该备忘录载明另有一雇员证实某人已将商品运送给顾客
C.应收账款记录中已显示收取顾客的现金
D.运输单据、独立的装货单和商品发票

A.平行模拟工薪总额的计算
B.工薪扣减的例外测试
C.重新计算净工资
D.标记和跟踪检查工薪标准的变动

A.对管理层的计划进行独立评估，作为提出审计建议的依据
B.就合同不同选择方案进行谈判，并将它们提交给管理层评估
C.分析不同融资选择，并将它们提交审计委员会
D.进行自制还是采购的决策分析，并将相关建议交管理层批准

A.在评估该功能或程序时考虑其他部门所做的工作。
B.忽略其他部门所做的工作，进行独立的审计。
C.缩小审计范围，因为其他部门已进行过审查工作。
D.将评估该功能或程序的责任转移给其他部门。