运营能力规划坚持的原则是尽可能使规模报酬递增，至少保持规模报酬不变，避免规模报酬递减。（）

一个披萨店每周营业7天，两班制，每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置，其有效能力是每周30000个披萨。平均起来，由于员工缺勤，加上机器设备偶尔出现故障，这家快餐店每周只能制作25000个披萨，其利用率为（）

测时法的基本步骤是“工作分解一一测时一一制定标准工作时间”。（）

重心法是一种选择分销中心的位置，从而使运输成本或运输时间降至最低的方法。

观测者不需要进行专门训练，可以同时进行几种行为的观测；所需的观测时间较少，是一种比较经济的工作研究方法。这是作业时间测定中的（）的优点。

常见的通过改变内部资源和能力调整短期运营能力的方式是（）

生产时间消耗结构包括（）

运营能力规划的影响因素有（）

短期改变内部资源和能力调整运营能力的方式是（）

在进行项目规划时，我们通常使用甘特图来直观地显示完成每项工作所持续的时间。