A.连续检查库存控制
B.定期检查库存控制
C.最大最小库存控制
D.ABC分类法
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A.缩短响应时间
B.选择便于消费的市场
C.维护和发展与老顾客的关系
D.制订全面质量标准
A.能源消费较低
B.对物料的协调要求更高
C.管理更复杂
D.对设备可靠性要求更高
A.核心成员
B.战略成员
C.主要成员
D.辅助成员
A.基于成本的竞争战略
B.基于信息系统的战略
C.基于质量竞争的战略
D.基于核心竞争力的战略
A.邮购
B.在线式
C.电话销售
D.面对面低程序化
A.企业全局性战略
B.企业经营战略
C.企业职能战略
D.企业营销战略
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.连续生产
A.联合库存管理
B.供应商库存管理
C.协同式库存管理
D.订购点库存管理模型
A.推迟交货
B.提高对产品销售变动影响因素的分析
C.利用库存调节
D.改变价格
A.用户意见调查法
B.高层主管讨论法
C.简单移动平均法
D.销售人员意见征集法
最新试题
生产力量计算中,所涉及到的设备是指()。
作业单元是由对象单元组成的为实现一定作业目标的对象的集合,是实现企业的基本功能的组织。
AM对组织模式的要求是具有高度柔性,柔性组织单元的基本形态包括对象单元、作业单元、流程单元和虚拟公司。
物资的保管常承受()方法进展治理。
对象单元是指为生产特定产品或提供特定服务的某种类型的产业的基本因素,是带有行业特征的稳定成份,具有稳定性、基本性、独立性。
产品的根本生产过程可以分为()。
决策问题常可归结为()。
生产系统的三个根本组成局部是()。
制造系统的绩效评价,可从()几方面去评价。
敏捷的基本含义是机动、快速和聪明。所谓AM,是按照敏捷性要求进行的生产制造活动,敏捷企业则是按照敏捷性的要求进行组织的企业。