A.重视类同建设项目的经验和教训的分析
B.坚持开放型的工作原则
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E.策划是一个动态过程
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A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收
A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查
A.综合指标估算方法
B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法
D.模拟概算方法
A.联合体协议
B.标前协议
C.正式联合协议
D.联合协议
A.施工总承包单位
B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司
A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签订合同和自营工程
A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性
最新试题
项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个()
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
定额工期节约值为()
下列不属于建设工程项目的是()
投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
根据实际工程项目统计,工程质量问题产生的主要原因有()
投资类项目评价的基本内容有()
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。