A.竞争要素与企业战略对运营系统的要求
B.运营目标
C.运营能力
D.运营策略
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A.基础设施
B.机器设备
C.员工
D.信息
A.制造加工
B.装配
C.转化
D.测试
A.企业战略和顾客需求的意见
B.重视业务过程
C.绩效指标
D.框架
A.项目型流程一般适用于大批量产品的生产
B.适用于创造性和独特性要求高的项目
C.适用于成本高的产品
D.适用于管理计划和控制难度大的项目
A.业务流程再造
B.JIT
C.项目运营
D.精益思维
A.保持供应商竞争
B.供应不确定
C.可靠性降低
D.选择最佳供应商花费时间和精力
A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪
A.安全库存
B.安全边际量
C.安全提前期
D.安全检测
A.更新库存记录
B.库存分析
C.库存控制
D.库存周转
A.韦伯 
B.克罗斯比 
C.费根鲍姆 
D.戴明
最新试题
生产过程优化研究的内容包括()
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
服务企业的竞争能力四个等级为()
采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好,在制品占用量较少,车间灵活性相当高。
产品开发的全过程包括()
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
以下关于流程分析目的的说法错误的是()
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。
用坐标图法检查流水线的生产进度,在某时刻的偏差为正值,表示到这时刻为止的欠产量,负值表示超产量。