面试的适用性较高，但效用较低。

招聘的主要措施包括（）。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。