A.活劳动与物化劳动消耗的比较
B.投入和产出的比较
C.活劳动消耗和劳动占用的比较
D.资源消耗量与有效成果的比较
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根据明茨伯格的说法,管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色,该项角色包括哪些具体角色?()
①企业家;
②干扰应对者;
③资源分配者;
④谈判者;
⑤领导者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
A.事业部业务领域开拓的决策权
B.事业部资金利润的分配权
C.事业部副经理的任命权
D.A+B+C
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.业务技能
A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作
A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A.指导型
B.支持型
C.参与型
D.成就导向型
A.贫乏型
B.乡村俱乐部型
C.任务型
D.中庸之道型
A.管理方格理论
B.密执安大学的研究
C.俄亥俄州立大学的研究
D.激励强化理论
A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理
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内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
锥形结构是指()的组织形态。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
非程序化决策解决的是()。