A.明星 继续投资 并回笼大量现金,以取得高额利润
B.金牛 增加投资,同时回笼现金,做到收支平衡
C.幼童 大量投资,促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D.瘦狗 清算,并彻底放弃
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A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则
A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式
A.企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道
B.企业管理的首要问题在于创新
C.以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值
A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种
B.环式全通道式沟通,信息传递速度高于其他三种类型
C.环式全通道式沟通,沟通渠道多于其他三种类型
D.以上三种提法都正确
A.日本的沟通方式更加民主化,优于美国的沟通方式
B.美国的沟通方式更加直截了当,讲求效率,优于日本方式
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境,难以评价其优劣
D.对于时间敏感性强的决策,应采用美国式沟通方式,其他类型沟通应更多地采用日本式沟通
A.目标的价值(对员工的吸引程度)
B.员工经过努力实现的可能性(期望概率大小)
C.A+B
D.以上内容并不全面
A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
A.按照当前我国城市人口的消费水平,北京不具备发展shopping mall的条件
B.北京已具备条件,因为它是具有国际化色彩的大城市,年轻人追求时尚、刺激,提前消费理念正在逐步形成
C.北京已具备条件,随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及,以及对周边地区的辐射和影响力的扩大,对发展shopping mall构成有利的条件
D.B+C
A.组织是开放的系统,既有其一定的独立性,又能根据环境的变化而调整其功能与行为
B.组织基本要素是人,人的行为不能等同于机器
C.现代企业的组织不是僵化的模式,应保持一定的弹性和动态性
D.组织相当于人的躯体:战略是灵魂,生产是躯干,营销是四肢
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对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
开展控制工作的最终目的是为了()。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
锥形结构是指()的组织形态。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
审计控制属于()的范畴。
计划是指为实现既定目标()。