A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
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A.按照当前我国城市人口的消费水平,北京不具备发展shopping mall的条件
B.北京已具备条件,因为它是具有国际化色彩的大城市,年轻人追求时尚、刺激,提前消费理念正在逐步形成
C.北京已具备条件,随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及,以及对周边地区的辐射和影响力的扩大,对发展shopping mall构成有利的条件
D.B+C
A.组织是开放的系统,既有其一定的独立性,又能根据环境的变化而调整其功能与行为
B.组织基本要素是人,人的行为不能等同于机器
C.现代企业的组织不是僵化的模式,应保持一定的弹性和动态性
D.组织相当于人的躯体:战略是灵魂,生产是躯干,营销是四肢
A.专家的意见不准确,上述评估结果不太可能发生
B.甲企业运用恶性竞争,拼成本,使企业盈利能力不断下降
C.甲企业为增加产量和销量,造成产品质量下降
D.甲企业为增加产量和销量,大量贷款,无法偿还,形成亏损
A.环境的优势
B.社会文化环境的优势
C.殊的西部资源优势
D.A+B
A.营销能力滞后,品牌意识薄弱
B.市场定位不准确,缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品
C.缺乏连锁、特许经营与规模效益
D.内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力
A.处在经济落后、居民购买力低的环境,应采取成本领先(低成本)战略
B.对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略
C.对耐用消费品应采取差异化战略
D.对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略
最新试题
开展控制工作的最终目的是为了()。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()