A.专家的意见不准确,上述评估结果不太可能发生
B.甲企业运用恶性竞争,拼成本,使企业盈利能力不断下降
C.甲企业为增加产量和销量,造成产品质量下降
D.甲企业为增加产量和销量,大量贷款,无法偿还,形成亏损
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A.环境的优势
B.社会文化环境的优势
C.殊的西部资源优势
D.A+B
A.营销能力滞后,品牌意识薄弱
B.市场定位不准确,缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品
C.缺乏连锁、特许经营与规模效益
D.内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力
A.处在经济落后、居民购买力低的环境,应采取成本领先(低成本)战略
B.对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略
C.对耐用消费品应采取差异化战略
D.对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略
A.卖方肯定虚报了产品合格率
B.该产品的合格率应为80%
C.买方可能因抽取的样本太少,导致结果不准确
D.产品合格率应该是两个合格率的平均数
A.“宁为鸡头,不作凤尾”,张三是好样的
B.正常竞争,无可非议
C.体现了创业精神
D.对这种竞争行为,应有相应的政策法规约束
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Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。