A.高工作低关系的情况
B.高工作高关系的情况
C.低工作高关系的情况
D.低工作低关系的情况
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A.适应性强
B.易造成组织窒息
C.弹性差
D.适应性弱
A.职工对企业作用很大
B.领导对企业的作用很大
C.职工对企业的作用更关键
D.领导对企业的作用更关键
A.创新原则
B.例外原则
C.集权原则
D.分权原则
A.要强化计划、组织职能,弱化领导和控制职能
B.要强化计划、组织和控制职能,弱化领导职能
C.要强化领导、控制职能,弱化计划职能
D.要强化组织、控制职能,弱化计划、领导职能
A.职能机构对下面进行直接指挥的权力
B.信息传递路线长、适应环境变化差
C.多头领导、政令不一
D.资源重复配置、管理费用较高
A.科学和技术
B.知识与管理
C.科技与管理
D.资金与知识
A.战略决策
B.管理决策
C.定量决策
D.多目标决策
A.任务
B.产品
C.职能
D.服务方式
A.集中性低
B.速度快
C.领导能力高
D.成员满足度低
A.人们的需求层次发生了变化
B.人们的需求已进入到第三个层次
C.人们的需求层次并没变化,只是生活水平有了三次大的提高
D.A+B+C
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计划是指为实现既定目标()。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
一般而论,()问题的决策风险最大。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。