A.联系法律部门,根据合同启动法律诉讼
B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
D.进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利
您可能感兴趣的试卷
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A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术
A.风险数据质量评估
B.数据收集和不确定性表达方式
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
A.资源分解结构
B.组织或公司结构
C.风险分解结构
D.干系人管理结构
A.与项目团队庆祝
B.召开经验教训会议
C.更新组织知识库
D.识别新项目的机会
A.核查表
B.内部失败成本
C.因果图
D.预防成本
A.沟通管理计划
B.项目治理框架
C.干系人管理计划
D.项目章程
A.将该问题上报给项目发起人
B.提交工作说明书(SOW)
C.创建一份详细的活动清单
D.参见责任分配矩阵RAM
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新干系人管理计划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情RACI矩阵
D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
A.更新沟通管理计划
B.向项目干系人通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消项目,并开始一个具有新范围的新项目
B.修改项目管理计划,包含新活动
C.与项目发起人沟通该问题
D.执行回归分析,确定额外成本
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
WBS第一层称作()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是一种呈现工作范围的好方法。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。