A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术
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A.风险数据质量评估
B.数据收集和不确定性表达方式
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
A.资源分解结构
B.组织或公司结构
C.风险分解结构
D.干系人管理结构
A.与项目团队庆祝
B.召开经验教训会议
C.更新组织知识库
D.识别新项目的机会
A.核查表
B.内部失败成本
C.因果图
D.预防成本
A.沟通管理计划
B.项目治理框架
C.干系人管理计划
D.项目章程
A.将该问题上报给项目发起人
B.提交工作说明书(SOW)
C.创建一份详细的活动清单
D.参见责任分配矩阵RAM
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新干系人管理计划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情RACI矩阵
D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
A.更新沟通管理计划
B.向项目干系人通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消项目,并开始一个具有新范围的新项目
B.修改项目管理计划,包含新活动
C.与项目发起人沟通该问题
D.执行回归分析,确定额外成本
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
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团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
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