A.你没有必要的专业知识;您将不得不招聘厨师和熟悉亚洲食品准备的工作人员
B.一个竞争对手,泛亚,有类似的产品阵容和率先在市场上的优势
C.米火箭将需要对您现有的供应过程进行彻底的改革
D.一项调查表明,墨西哥塔的火箭品牌名称唤起了信任和消费者的忠诚
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A.竞争对手,玉米卷&粉蒸肉,已经开始销售类似的产品,价格比墨西哥塔的火箭低得多
B.在过去的四月里,墨西哥塔火箭的表现显著下降
C.虽然新的竞争者已经进入,但墨西哥玉米塔的市场份额并没有受到影响
D.对墨西哥食品的需求在美国稳步增长
A.浓度增长策略
B.稳定战略
C.有关的多样化
D.不相关的多样化
A.横向一体化
B.不相关的多样化
C.正向纵向一体化
D.向后垂直一体化
A.垂直一体化
B.横向一体化
C.浓度
D.多样化
A.弱点
B.威胁
C.强度
D.机会
A.威胁
B.力量
C.弱点
D.机会
A.建立客户忠诚度的最少机会
B.竞争对手模仿创新的风险
C.无成本和学习效益
D.对资源没有控制权
A.技术和市场方向的确定性
B.发展成本低
C.没有财务或战略风险
D.开始建立客户关系的机会
A.微分器
B.积分器
C.调焦
D.第一个动机
A.它可以自动化采购和支付系统,使客户有详细的状态报告
B.它可以对服务请求提供快速的在线响应
C.它可以利用基于互联网的知识系统来缩短客户的响应时间
D.它可以使用基于Web的库存控制系统来降低存储成本
最新试题
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
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