市场经理分析作业流程中，客户经理工作分析主要包括哪些内容？

市场经理的分析作业应该从（）工作分析三个维度展开。

市场经理“135”工作法是以建立“（）”新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“（）”的特点，故称为市场经理“135”工作法。

市场经理在一条主线的引领下，从三个要点出发，按照五个步骤“（）”，履行工作职责，完成工作任务。

市场经理处理前后台信息的实施步骤是：（）。

市场经理在品牌管理方面的工作任务，主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。掌握品牌信息，结合市场因素，确定品牌培育目标。关注品牌市场价格，分析品牌发展态势，执行品牌培育实施方案，做好（）的管理工作。

以下选项中，哪项是市场经理销售管理过程中需求预测的实施步骤？（）

市场经理怎样开展客户基础信息管理？

《市场经理年月工作计划表》中，应重点关注知名品牌的哪些指标？（）

市场经理如何组织客户经理完成品牌宣传促销等维护活动？