A、决策给关系人带来了哪些影响和后果
B、费用和成本是否在规定的预算范围内
C、和新同事的相处是否融洽
D、预先确定的目标是否实现
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A、如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃
B、决策要果断,执行要有灵活性
C、决策的实施只涉及一种计划和组织
D、即使某个方案不奏效,也应该继续执行下去
A、水平思考就是创造性思维方法
B、决策必须得到所有的利益相关者的同意
C、组织中亟待解决的问题都是组织中最重要的问题
D、组织本身也会产生问题,比如在组织的文化、结构和制度等方面
A、查明问题
B、寻求解决方案
C、执行和评估
D、作出决策
A、优势
B、劣势
C、文化
D、威胁
A、优势
B、机会
C、结构
D、劣势
A、①②
B、②③
C、③④
D、①④
A、优势
B、机会
C、劣势
D、威胁
A、①②
B、②③
C、①④
D、③④
A、确定要解决的问题
B、召集一定数量的人员在一个房间里开会
C、分析它们当中是否有真正有用的解决方法
D、要求大家迅速想出解决问题的办法
A、培养竞争意识
B、产生新观念或激发创新设想
C、培养群体思维
D、解决团队间的矛盾冲突
最新试题
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()
工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。()
已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
在产品设计中应用了()新技术。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
设备老化性故障的发生有一定的规律统计,其规律也形成一条曲线,通常称为浴盆曲线。()
物资配送与发放应注意如下几点()。
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