A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
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A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
A.先从做中学习,再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导,并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产,但能运送
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费
最新试题
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。
平均故障修理时间越短,设备正常运行时间就越长,设备保全性就越高。
企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理,等效不行后再推行也不迟。
精益流程管理使企业的职责清晰完整,使单个角色完成独立且职责明确的环节,从而减少工作过程中的交接次数,提高工作效率。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。
精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。