A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
A.天天在忙的
B.做事条理清楚,尽管每天不在忙碌,但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间
A.把制度标准化,以避免人员耍花招,并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示,不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板
A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布
A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法
最新试题
整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。
从精益的角度来看,批量生产方式必然会造成生产过剩,导致大量积压存货。
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。
在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期,追求高质量、低成本和团队合作。
精益管理以“人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权利,使员工积极为企业建设献计献策。
美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。