A.商业的目的和目标
B.干系人识别和干系人分析
C.需求和商业分析方法
D.启发式方法和解决方案
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.主题专家
B.跟踪
C.覆盖矩阵
D.变更控制
A.步骤规划
B.迭代规划
C.循环规划
D.滚动式规划
A.获得干系人之间的信任和协同作用
B.确认干系人优先级
C.确认解决方案的干系人的承诺
D.解决潜在的难题或问题
A.你需要创建新的基准
B.你需要实施配置管理
C.你需要使用变更控制系统
D.你需要创建需求版本
A.需求驱动的方法
B.变更驱动的方法
C.计划驱动的方法
D.价值驱动的方法
A.角色和责任
B.干系人列表
C.商业需要
D.风险评估
A.跟踪需求的意思是检查一个需求以及与它相关的需求。它将商业需求连接到项目的WBS（工作分解结构）中的组件
B.跟踪需求的方法来跟踪一个需求，从它被识别开始，止于它被完成的全过程来查看包围该需求的问题、风险、成本、质量和缺陷
C.跟踪需求的意思是看一个需求和其他相关的其他需求。它将风险、成本、质量和范围元素连接到干系人和解决方案的需求，以及解决方案组件创建的其他构件
D.跟踪需求意味着查看一个需求和其他相关的需求。它将商业需求与干系人联系，并将商业需求与解决方案要求或团队创建的其他解决方案组件联系起来
A.需求文件
B.商业论证
C.项目章程
D.愿景说明
A.敏感性分析
B.风险影响度分析
C.清单分析
D.概率影响分析矩阵
A.由资深业务人员进行形式自由的评价
B.确定改进行动
C.通常的问题是：什么是最好的
D.可以替代培训
最新试题
在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）
为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）
项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）
你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）
项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）
在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）