应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

严禁劳务分包企业自行采购（）物资。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。

价格未最终确定（主要针对浮动价及价格存在调差的）或虽价格已定，供应单位未及时开具发票的物资，采用（）记账。

项目部对（）进场物资进行点收记账，确保账物相符。

库存物资遵循“永续盘存”的原则。逐日逐项记录物资收、发、转储、退库等信息，确保当日实物与账面数量保持一致。不定期组织开展库存物资实物盘点。

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

主要物资采购合同的合同标的（）。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。