A、对业绩评定的标准是:好、不好
B、服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
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A、为平息冲突制定规则
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议,评价团队绩效
D、集中办公
A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素
A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示:
假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
A、该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、项目中存在多条关键路径
A、WBS字典
B、控制账户
C、账户编码
D、活动基线
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、人力资源管理计划
A.主观流程
B.客观流程
C.集权流程
D.分析流程
A、目标单一
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、不利于沟通、技术知识共享
D、难以监测和控制
A、技术管理
B、质量管理
C、投资管理
D、风险管理
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产能管理主要涉及的内容不包括()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)是一种基于()的项目管理方法。
项目组合绩效域的组成不包括()
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项目集实施的3个阶段中,为产生项目集管理计划个组件的预期成果而进行的项目集活动属于()
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CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
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