A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
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A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划
A.新材料供货不足
B.设计时未考虑施工要求
C.索赔管理不力
D.合同条款表达有歧义
A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
A.项目发起人的要求
B.项目计划
C.产品质量
D.产品描述
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。
A.动态分析法
B.预期效益分析法
C.风险调整贴现率法
D.因果图
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.图表控制法
B.网络图计划法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲线图法
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