A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终 
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 
B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 
C.让项目团队在项目的实际工作中实习 
D.找到可以获得必要的技能和知识的来源 

A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 
B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 
C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 
D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求 

A．项目干系人的要求 
B．项目管理团队的要求 
C．批准的变更请求 
D．公司制度 

A.角色和职责 
B.人力资源模板 
C.项目的组织结构图 
D.人员配备管理计划

A．新材料供货不足 
B．设计时未考虑施工要求 
C．索赔管理不力 
D．合同条款表达有歧义 

A.风险识别 
B.风险处理 
C.经验教训学习 
D.风险分析

A．AD=工作量/人员生产率 
B．AD=工作量/人力资源数量 
C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 
D．AD=人员生产率×项目规模 

A.项目发起人的要求 
B.项目计划 
C.产品质量 
D.产品描述 

A.召集一次变更控制委员会会议 
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
C.准备变更请求 
D.制订新的项目计划并通知项目干系人