A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
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A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划
A.新材料供货不足
B.设计时未考虑施工要求
C.索赔管理不力
D.合同条款表达有歧义
A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
A.项目发起人的要求
B.项目计划
C.产品质量
D.产品描述
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。
A.动态分析法
B.预期效益分析法
C.风险调整贴现率法
D.因果图
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
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项目集实施的3个阶段中,为产生项目集管理计划个组件的预期成果而进行的项目集活动属于()
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制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识是项目组合生命周期()的工作。
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