A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度
D.技术基准计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.未经计划的、对消极风险事件的应对
B.在意外事件发生时遵循的行动计划
C.根据风险管理计划中的描述,在某种风险发生时作出的具体应对
D.一种积极主动的、经计划的风险应对方法
A.以诚相待,只有这样,项目组织才会免遭投诉
B.努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系
C.鼓励客户扩大项目范围,以使利润最大化
D.做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情
A.团队章程
B.项目计划
C.人员配置管理计划
D.组织的政策与指导方针
A.指示性权力
B.奖励权力
C.正式权力
D.专家权力
A.空间关系学
B.人际空间动力学
C.姿态学
D.语言学
A.假设
B.约束
C.规范
D.技术要求
A.修订必须要得到管理层的批准
B.项目进度的历史数据会被遗失
C.必须进行根源分析
D.对于在后面的进度中所描述的活动,不能对其进度恢复做出计划编制
A.参与
B.竞争
C.强调信息传递
D.合作
A.帮助分析问题是如何产生的
B.显示任务之间的依赖项
C.显示一个过程的结果
D.预测未来的结果
A.最新挣值(EV)加上剩余项目预算
B.最新实际成本(AC.加上对所有剩余工作的新估算
C.最新实际成本(AC.加上剩余预算
D.最新实际成本(AC.加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。