A.回避
B.包容
C.妥协
D.合作
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.启动项目
B.组织和准备
C.执行工作
D.结束项目
A.控制图
B.检查
C.散点图
D.趋势图
A.里程碑
B.外部的依赖关系
C.作为子网络而被安排的事项
D.强制性依赖关系
A.活动编码
B.活动描述
C.紧前活动和紧后活动
D.活动名称
A.制定进度计划过程的输出
B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C.活动定义的最终输出被描述为进度活动
D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
A.配置状态记录
B.配置核实和审计
C.项目管理方法论
D.项目管理信息系统(PMIS)
A.岗位描述
B.基本规则
C.过事件的认可
D.项目绩效评价
A.偏差分析
B.项目管理软件
C.工作绩效信息
D.进度变更控制系统
A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当项目接近尾声时,()是关键。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。