A.将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议
B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C.在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导
D.请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
A.协调者
B.启动者
C.吹毛求疵者
D.团队观察者
A.项目管理计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.测试与试运行
B.转换
C.实施
D.最终审计
A.合同问题
B.项目的复杂性
C.分配的时间增多
D.行为导向的原因
A.合同中的工作说明书
B.合同中的条款与条件
C.采购管理计划
D.组织过程资产
A.震荡
B.形成
C.规范
D.成熟
A.生产力效率因素
B.参数估算
C.类比估算
D.计划评审技术
A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估
A.项目工作说明书
B.合同范围说明书
C.建议邀请书
D.合同
最新试题
WBS第一层称作()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是一种呈现工作范围的好方法。
实施控制是为了()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。