A.报告绩效与监控风险
B.核实范围与执行质量保证
C.指导和管理项目执行与实施整体变更控制
D.指导和管理项目执行与监控风险
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险评估
B.偏差分析
C.技术绩效测量
D.储备分析
A.总是收尾阶段内一项要实施的任务
B.信息系统项目的生命周期内具有单独阶段,因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护
C.不被视做项目生命周期的一部分
D.被视做单独的项目
A.进行一次风险审计
B.召开风险状态会议
C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
D.定期重估已识别的风险
A.能力
B.现实性
C.易于运用
D.成本
A.将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议
B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C.在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导
D.请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
A.协调者
B.启动者
C.吹毛求疵者
D.团队观察者
A.项目管理计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.测试与试运行
B.转换
C.实施
D.最终审计
A.合同问题
B.项目的复杂性
C.分配的时间增多
D.行为导向的原因
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS第一层称作()
建立正面的异议文化的重要准则是()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
状态总结的目的是()