A.进行一次风险审计
B.召开风险状态会议
C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
D.定期重估已识别的风险
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A.能力
B.现实性
C.易于运用
D.成本
A.将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议
B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C.在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导
D.请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
A.协调者
B.启动者
C.吹毛求疵者
D.团队观察者
A.项目管理计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.测试与试运行
B.转换
C.实施
D.最终审计
A.合同问题
B.项目的复杂性
C.分配的时间增多
D.行为导向的原因
A.合同中的工作说明书
B.合同中的条款与条件
C.采购管理计划
D.组织过程资产
A.震荡
B.形成
C.规范
D.成熟
A.生产力效率因素
B.参数估算
C.类比估算
D.计划评审技术
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。