A.直接或间接的
B.外部或内部提出的
C.纵向或横向的
D.可选或法律,合同强制的
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A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力,而影响组织
B.营造一种满足项目目标的环境,并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足
C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作
D.理解政策、操作程序,以及外部干系人组织的规章
A.顾客验收和最终付款
B.行政收尾和归档记录
C.最终承包商付款和经验教训
D.产品核实和可交付成果验收
A.批准的预防措施
B.批准的纠正措施
C.执行的变更请求
D.工作绩效信息
A.建设项目团队
B.组建项目团队
C.制定人力资源计划
D.管理项目团队
A.使项目经理和职能经理配合工作,以完成绩效评估
B.编制职责图,以确定职责
C.保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
D.提高界面关系管理
A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
A.订购单
B.提货单
C.合同或理解备忘录
D.修订的工作说明书
A.承包商会议
B.投标前会议
C.供货商会议
D.项目评审会议
A.它是服从于法庭的法律关系
B.它可采用复杂的文件或简明的订购单的形式
C.它是使卖方有义务提供特定产品、服务或成果,并使买方有义务向卖方付教的相互制约的法律关系
D.它包括具体的合同管理计划
A.一旦发布在便利情况下终止合同,你的合同义务即完成
B.你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C.你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
D.一旦发出终止令,则特定权力和责任即确定
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一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
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KISS指的是用()的控制达到理想结果。