A.谈判技能
B.建立信任
C.妥协
D.对话
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A.仅让有资格的卖方参与
B.将所有卖方视为平等主体
C.使用建议书评估标准来确定谁将参与
D.只针对提问的预期卖方做出答复
A.仅是非专有方法,例如,六西格玛、失效模式与影响分析(FMEA.,以及全面质量管理
B.仅是国际标准化组织(ISO)
C.专有方法,例如,戴明、米兰及克劳斯比推荐的方法
D.ISO、专有和非专有方法
A.发生的次生风险
B.风险识别的核对袁
C.工作分解结构词典
D.团队成员的简历
A.权力/利益方格
B.权力/影响力方格
C.影响/作用方格
D.显著模式
A.竞争
B.缓和
C.强迫
D.撤退
A.文化冲突
B.氏族优越感
C.项目很有可能失败
D.口是心非
A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类
A.单独会见每位团队成员
B.针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可
C.编制人员遣散计划
D.在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间
A.直接或间接的
B.外部或内部提出的
C.纵向或横向的
D.可选或法律,合同强制的
A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力,而影响组织
B.营造一种满足项目目标的环境,并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足
C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作
D.理解政策、操作程序,以及外部干系人组织的规章
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