A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.单独会见每位团队成员
B.针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可
C.编制人员遣散计划
D.在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间
A.直接或间接的
B.外部或内部提出的
C.纵向或横向的
D.可选或法律,合同强制的
A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力,而影响组织
B.营造一种满足项目目标的环境,并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足
C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作
D.理解政策、操作程序,以及外部干系人组织的规章
A.顾客验收和最终付款
B.行政收尾和归档记录
C.最终承包商付款和经验教训
D.产品核实和可交付成果验收
A.批准的预防措施
B.批准的纠正措施
C.执行的变更请求
D.工作绩效信息
A.建设项目团队
B.组建项目团队
C.制定人力资源计划
D.管理项目团队
A.使项目经理和职能经理配合工作,以完成绩效评估
B.编制职责图,以确定职责
C.保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
D.提高界面关系管理
A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
A.订购单
B.提货单
C.合同或理解备忘录
D.修订的工作说明书
A.承包商会议
B.投标前会议
C.供货商会议
D.项目评审会议
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
实施控制是为了()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当项目接近尾声时,()是关键。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()