A、新的或校正过的活动历时估算
B、修正过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新材料
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A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
A、表示四种依赖关系(完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成)
B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C、因为PCM和ADM不允许非序列活动,如回环或条件分去
D、帮助促进项目网络图的准备
A、项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。
B、项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
C、估算时间太久,应该有管理层完成
D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示项目总存在的风险
B、估算任务的长度
C、模拟任务发生的次序
D、向管理层证明需要增添人手
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、历时
B、任务
C、节点
D、时差
A、自由时差是不影响结束日期的总时差,而总时差是自由时差的累计数
B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期
C、自由时差通常指“闲散时间(slack time),而总时差通常指“浮动时间(float time)
D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
建立正面的异议文化的重要准则是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
当项目接近尾声时,()是关键。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。