A.随意性
B.理性
C.偏好性
D.强制性或者强硬性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分析
A、降低生产力
B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本
D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
A、进度变更控制程序
B、进度管理计划
C、进度风险计划
D、服务水平协议
A、做大家都不喜欢的决策
B、及时调整基准线
C、核心原因分析
D、资源平衡
A、资源的用途和资源的水平
B、压缩期和进度模拟
C、工作列表和工作分解结构
D、进度的变动和过程中的存货清单
A、滞后时间
B、前置时间
C、浮动时间
D、松弛时间
A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术(PERT)
B、优先图以节点表示工作活动
C、箭图不能表示关键路径
D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。