A、进度基线的修改需要管理层批准
B、项目进度的历史数据会丢失
C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.随意性
B.理性
C.偏好性
D.强制性或者强硬性
A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分析
A、降低生产力
B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本
D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
A、进度变更控制程序
B、进度管理计划
C、进度风险计划
D、服务水平协议
A、做大家都不喜欢的决策
B、及时调整基准线
C、核心原因分析
D、资源平衡
A、资源的用途和资源的水平
B、压缩期和进度模拟
C、工作列表和工作分解结构
D、进度的变动和过程中的存货清单
A、滞后时间
B、前置时间
C、浮动时间
D、松弛时间
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。