A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
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A、CV都很糟糕,需要一个实际的业绩衡量方法
B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
A、在行为定义前完成资源计划的编制工作
B、准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用
C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B、为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV。
C、提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D、确保管理储备金或者意外事件不发生
A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候
C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候
D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
A、收入贴现对成本贴现的比率
B、今天投资资金的将来价值
C、净现金流成为正值
D、成本何时才会超过利润点
A、资源分配矩阵
B、工作分解结构
C、项目范围说明
D、组织分解结构
A.生产设备操作培训需要更短的时间,降低了单位成本
B.随着生产率提高单位成本下降
C.随着产品的增加单位成本有规律的下降
D.随着自动化水平的提高培训成本增加
A.挣值
B.计划价值
C.成本差异
D.成本绩效指数
A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算
B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算
C.当前的AC加上剩余预算
D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
A.是全体人员时间管理的主要帐户
B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本
C.确定并跟踪管理储备金
D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
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()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()