A、资源分配矩阵
B、工作分解结构
C、项目范围说明
D、组织分解结构
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A.生产设备操作培训需要更短的时间,降低了单位成本
B.随着生产率提高单位成本下降
C.随着产品的增加单位成本有规律的下降
D.随着自动化水平的提高培训成本增加
A.挣值
B.计划价值
C.成本差异
D.成本绩效指数
A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算
B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算
C.当前的AC加上剩余预算
D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
A.是全体人员时间管理的主要帐户
B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本
C.确定并跟踪管理储备金
D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构(WBS)
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
A、在要求项目预算之前
B、在预算通过之后
C、利用参数模型
D、利用自下而上的估计方法
A.管理储备金
B.业绩衡量基准线
C.客户和发起人管理总帐目表
D.一般管理和行政费用
A、将加班视为工作的一部分。
B、设定一个成本基准线
C、利用挣值管理来监控业绩
D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系
B、使用参数模型进行的估计
C、自下而下的估计
D、租赁数据
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。