A、CV都很糟糕,需要一个实际的业绩衡量方法
B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
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A、在行为定义前完成资源计划的编制工作
B、准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用
C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B、为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV。
C、提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D、确保管理储备金或者意外事件不发生
A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候
C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候
D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
A、收入贴现对成本贴现的比率
B、今天投资资金的将来价值
C、净现金流成为正值
D、成本何时才会超过利润点
A、资源分配矩阵
B、工作分解结构
C、项目范围说明
D、组织分解结构
A.生产设备操作培训需要更短的时间,降低了单位成本
B.随着生产率提高单位成本下降
C.随着产品的增加单位成本有规律的下降
D.随着自动化水平的提高培训成本增加
A.挣值
B.计划价值
C.成本差异
D.成本绩效指数
A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算
B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算
C.当前的AC加上剩余预算
D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
A.是全体人员时间管理的主要帐户
B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本
C.确定并跟踪管理储备金
D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构(WBS)
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
状态总结的目的是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()